Turning around a reactive pharma supply chainSurface Transport & Logistics
For one leading pharmaceutical laboratory, success and double-digit sales growth came with a cost: an overburdened supply chain that threatened to reduce market share.
The effort vastly improved the company’s planning and execution functions, they knew that in order to succeed in this era of technology their accounting systems needed to be much more robust than what they are. They turned to WP consulting to improve their accounting systems.
challenge
La Universidad Politécnica de Madrid tiene un claro compromiso con la transmisión del conocimiento (docencia), la generación de éste (investigación) y su transferencia a la sociedad en forma de investigación colaborativa con empresas, instituciones y entidades. Un compromiso alineado con los principios de la nueva economía que requieren las personas, las empresas y la sociedad.
El máximo aprovechamiento de la Transformación Digital derivada de este compromiso pasa por el entendimiento de la nueva realidad, las mejoras en los procesos y servicios, la nueva oferta digital, el impacto social, etcétera que ofrece la Universidad a la sociedad, las empresas, el personal académico, los estudiantes, el personal de administración y servicios, los investigadores y todos los intervinientes en su entorno.
Para ello la Universidad articula su Plan de Transformación en 5 pilares:
- El desarrollo de las personas en habilidades críticas emergentes (conductuales, técnicas y digitales) para asegurar la correcta combinación de talento y tecnología junto con un modelo de gestión interna de los profesionales para alcanzar las metas de la universidad de la transformación digital.
- La excelencia en la formación de los estudiantes, en sus capacidades intelectuales, de trabajo, de criterio ético, de responsabilidad y de integración en su entorno, incorporando las nuevas competencias clave, formando a los líderes de la transformación digital del futuro.
- El estímulo y apoyo al tejido empresarial público y privado ante los nuevos retos (digitales, globales/internacionales y nuevos mercados) para su proceso de actualización e innovación, la investigación y la transferencia de conocimiento.
- El compromiso con la sociedad y los principios de igualdad, sostenibilidad, transición ecológica y cooperación.
- El alineamiento IT con las mejores prácticas del mercado: big data, cloud, ciberseguridad, inteligencia artificial, etcétera, y la aplicación continua de las tendencias de los nuevos hábitos digitales
misión
Estos pilares tienen como misiones transversales clave:
- Los nuevos requerimientos sociales asociados a la internacionalización, el pacto verde, la sostenibilidad, la reindustrialización, la competitividad, la resiliencia y la igualdad.
- La accesibilidad para todos correctamente contextualizada e individualizada.
- La nueva realidad digital de las personas, las empresas y la sociedad.
La transformación digital de la organización es un paso fundamental para conseguir liderar este nuevo entorno, permitiendo evolucionar rápidamente, de forma que se logren los mejores resultados posibles, ofreciendo servicios de calidad a toda la comunidad universitaria y a la sociedad. Esta fuerte vinculación entre la Transformación Digital, las empresas y las personas que componen la institución hace que la participación del Consejo Social de la Universidad en este proceso adquiera una gran relevancia.
visión
Estamos construyendo la Universidad Politécnica de Madrid del Futuro, afrontando los retos a los que se enfrentan todas las instituciones de educación superior, en especial las universidades públicas, en un contexto nacional e internacional tan dinámico y cambiante.
El Plan de Transformación Digital de la UPM está totalmente alineado con su Plan Estratégico que se encuentra basado en seis ejes:
- Oferta académica de calidad acreditad. Apuesta por los programas de formación dual y mixta. Impulso de la formación de posgrado. Fortalecimiento del doctorado internacional e industrial. Definición de programas académicos internacionales conjuntos. Mejorar el aprendizaje a través de la innovación permanente en el modelo educativo, perfeccionando el sistema de calidad. Avanzar hacia un modelo docente híbrido. Formar a los futuros líderes de la transformación digital de las empresas, a través del desarrollo de un perfil digital avanzado.
- Institución global, abierta al mundo. Apuesta decidida por liderar la “Alianza Europea de Universidades EELISA”, recién adjudicada por la Comisión Europea, y el titulado europeo con movilidad real y reconocimiento transnacional. Incrementar los programas de intercambio de estudiantes. Facilitar más estancias internacionales a profesorado, investigadores, personal y estudiantes, utilizando las sedes internacionales. Seguir potenciando nuestra presencia en Latinoamérica, y nuestro liderazgo en Asia.
- Liderar la investigación, la transferencia y el emprendimiento en el ámbito universitario. Incentivar nuevas temáticas de investigación sistémica, colaborativa y multisectorial, que aglutine a un número significativo de investigadores, y con impacto en la sociedad en el horizonte 2030. Propiciar la atracción, retención y consolidación de talento. Afianzar y fortalecer el liderazgo en la colaboración público-privada y en el nuevo programa marco, así como fomentar la participación de UPM en redes nacionales e internacionales. Apoyar las infraestructuras de investigación y tecnológica de la UPM basadas en servicios científico-tecnológicos e identificar nuevas instalaciones singulares de investigación de uso compartido. Favorecer políticas de fomento de la empleabilidad y del emprendimiento con nuevos instrumentos que refuercen el emprendimiento nacional e internacional “en red” 2030, que permitan seguir siendo líderes en el fomento del emprendimiento de base tecnológica universitario en España.
- Buen gobierno. Los principales valores de la gestión y el gobierno de la UPM deben ser la transparencia en la gestión, el rigor, la rendición de cuentas a los Órganos de Gobierno y administraciones públicas, la negociación de todas las medidas para lograr el máximo consenso de todos los colectivos y el respeto a las personas.
- Convivencia y responsabilidad social. Compromiso con la igualdad en la diversidad, con la puesta en marcha de políticas de igualdad para los colectivos de la diversidad. Desarrollo del plan de sostenibilidad y de los ODS de la UPM. Compromiso con la acción contra el cambio climático y la movilidad sostenible. Potenciación de la Cooperación para el desarrollo. Rendición de cuentas, tanto en lo administrativo como en lo social, para demostrar el valor añadido a la inversión que la sociedad hace en la UPM.
- Estrategia y Transformación Digital. Plan de Simplificación de Procedimientos y su correspondiente digitalización. Implantación de avances tecnológicos para el Teletrabajo. Mejorar la experiencia del usuario, desarrollando nuevas formas de relación con la universidad, y nuevos productos y servicios hiper-personalizados. Aprovechar la proliferación de datos y las nuevas capacidades de análisis para identificar nuevas soluciones y oportunidades de negocio. Adaptar la universidad a las nuevas regulaciones: GDPR, accesibilidad, administración electrónica, etc. Uso de las nuevas tecnologías para la transformación de la universidad. Reducir la vulnerabilidad del medio digital implantando sistemas combinados de ciberseguridad que neutralicen amenazas avanzadas, contribuyendo con ello a la mejora de la seguridad colectiva.
By the numbers, the effort:
- Reduced lead time by 43%
- Decreased variability by 50%
- Lowered the risk of back-order by 95%
- Increased stock for finished goods by 10%